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【代表声音】2020年要怎么干?听听这些代表的心里话......(三)
来源:云顶集团网址40081 编辑: 时间:2020-03-13 点击:174

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(尚世英 集团企业经营管理部部长)

本次职代会报告内容丰富、扎实、角度广、站位高。报告提出要连续创新经营工作思路,加大经营工作力度。当前BT、PPP、EPC等投融资+工程建设的融合叠加,原有经营机构设置和传统经营方法已经不能适应今后的经营市场环境,作为集团企业经营管理部的负责人,我觉得要适应这种转变大家需要及时转换思路并积极做好调整。一是适时调整集团企业以及各基层企业的经营机构设置,建立与新模式相适应的专门机构。在企业原有的“PPP、EPC”项目等领导小组工作模式下,进一步细化明确工作职能,推进工作高效开展。二是积极主动到场类似项目的招投标工作,让已有的经验更加成熟化。三是提升业务技能,引导培训经营管理人员尽快适应市场需求。除进一步组织企业经营管理人员开展专业知识培训,也将借助高条理外力学习央企等成熟企业相关投标经营经验,提升业务水平,进一步推进集团企业经营工作高质量推进。


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(南锋 二安企业技术总工)

2019年,集团企业在围绕创优目标,加快科技结果转化方面取得了显著成效。尤其是在全国、全省及兰州市的BIM大赛中荣获多个一类结果奖,令人振奋。在今年的职代会报告中,提出要“突出技术创新,助推企业提质增效”的目标,做为二安企业技术带头人,2020年我将领导企业技术科依据集团企业的摆设要求针对性的对开展工作,重点在项目技术质量管控和BIM技术创新上加大应用力度,提高科技结果转化率。同时争取在2020年甘肃省BIM大赛中取得安装专业方面的好结果,助推二安企业发展。


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(刘小锋  十二企业党支部副书记、工会主席、纪检员)

本次职代会虽因新冠肺炎疫情影响以视频会形式召开,但会议准备十分充实。职代会报告内容全面、细致,从党建、生产经营、财务管理、技术创新、财务管理到人才培养等方面全面、客观总结了2019年集团企业取得的丰硕的发展结果。对2020年的规划从疫情防控到复工复产,再到确保完玉成年生产经营指标制定的各项措施,符合实际,具有前瞻性。尤其在党建工作方面,提出的“以高质量党建助推企业发展”符合当前企业形势和需要。近几年,十二企业党支部在抓项目党建方面探索出了一些经验,今年大家将继续科学规划党支部工作,积极推进党支部标准化建设,充实发挥党员的先锋模范作用,尤其要加强对“三优”工程项目的创建。通过提升各项目党建工作质量,充实发挥项目党员的模范带头作用,完善项目管理措施,加大推进党建融入企业生产经营的力度。同时,大家也将继续发挥项目党建联建优势,为项目高质量发展提供组织保障。


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(魏春雷 一企业副经理)

作为一线职工代表,我认真聆听了党委副书记、总经理蔡忠伟所作的集团企业四届一次职工代表大会工作报告和党委书记、董事长殷同春的总结讲话,感受颇深。总经理所作的四届一次职代会工作报告从十个方面回顾了2019年集团企业各项工作所取得的斐然结果,并结合当前所面临的形势对2020年各项工作进行了详细的、前瞻性的摆设安排。报告求真务实,令人振奋,尤其在创新经营思路、提升项目管理水平、人才培养等方面给基层企业、项目部给了很多思路和启发,也为大家今年工作明确了方向。作为一名基层单位的副经理,我会及时把报告精神通报到企业各部室和项目部,做好贯彻落实。在一企业今年的项目管理工作中,大家将按照报告中的摆设及董事长的讲话要求连续强化“项目部是本钱中心的理念”,连续强化转型升级,继续开展“项目管理提升年行动”,不断提升项目创效能力和安全质量管控水平。并要在工作中明确目标,全范围、多维度寻求生产经营发展模式,进一步夯实企业项目管理与制度建设,和企业全体成员一道不断努力,不负韶华、勠力同心,助推企业稳健可连续高质量发展。


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(焦晓光 华陇企业总工、甘肃华陇绿色装配式建筑科技有限企业负责人)

四届一次职工代表大会为大家指明了2020年的工作思路,探索了新的工作方法。从总经理工作报告中,能够读出集团企业领导班子在当前的环境下团结领导全体职工全力打造"稳健可连续高质量幸福六建"的坚定信心和决心。甘肃华陇绿色装配式建筑科技有限企业的建立,是集团企业延长财产链优势、实现一体化发展上的新的实验。由于PC构件的特殊性,与现浇混凝土相比,有诸多优势,可以直接通过预制构件生产加工实现盈利和投资回报。作为天水财产园这边的负责人,同时作为一名共产党员,今年我将坚决贯彻实行集团企业的决策摆设,以报告中“转方式调结构,培育企业发展动能”为目标,把握形势、应对挑战,努力做好PC构件的生产、销售工作和人才培养工作,切实将绿色装配式施工板块打造成集团企业新的经济增长点。


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(薛河洲 二企业兰州理工大学技术工程学院项目经理)

今年的职代会报告,是一份布满思考、信心、继承的工作报告,也是今年的工作动员令、指南书。一个个具体的数字,总结了过去一年集团企业在发展方面取得的丰硕结果。一项项具体措施又对2020年工作进行了全面安排摆设。报告中提到“要加大技术创新,做实做细项目'双优化'工作,切实达到降本增效目标”令我印象很深刻。作为一名基层群体建设工程的项目经理,通过去年理工大技术工程学院新校区项目优化的实践,我深刻认识到“双优化”工作的重要性,也从中总结了一些经验。一是要在项目建设前期偏重组织策划,对一些难重点及可优化的工序环节等进行提前优化。二是要在施工过程中对施工图纸进行研判,对可优化的部位与设计单位及时沟通进行优化设计。三是要分析关键部位选择最优的施工方案、施工措施,从根本上提高施工生产和工作管理效率。“双优化”的最终目的降本增效,通过项目管理实施规划、双优化等工作的实施,不仅提高了工程质量,节约了施工本钱,还提升了项目整体管控水平,也为项目部今后在项目管理上总结了宝贵的经验。在今年及以后的项目建设中,我将继续按照职代会报告中指明的方向,认真实施,将项目"双优化"工作做实做细,切实达到项目降本增效的目的。


责编:任欣雅编审:马作明
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