您好,欢迎访问云顶集团网址40081有限企业!
【职代会精神宣贯】打造产业链优势 实现一体化发展
来源:云顶集团网址40081 编辑:联合报道 时间:2020-03-25 点击:432

 

近日,各基层企业相继召开职工代表大会暨工会会员大会,对集团企业四届一次职代会精神进行深入学习领会,进一步明确全年的奋斗目标。2020年,各专业企业根据集团企业总体摆设,将不断延伸合同内容,提升服务水平,打造财产链优势,向着实现各个板块的一体化发展目标迈进。

装饰企业改.jpg 

装饰企业:2019年,装饰企业积极应对风险挑战,坚持高目标引领、高标准工作,提前超额完成企业订单和经济总量两项指标。同时在资质升级、BIM技术应用等方面也取得显著成效。2020年,按照集团企业总体摆设安排,装饰企业将树牢“经营是企业龙头”的理念,加大经营力度,将经营范围扩大至临夏、会宁、武威、成都等新市场,将医院、高校、商业综合体、宾馆等项目作为新的突破口,拓宽装饰经营范围,树立品牌意识,提升市场占有率。同时,还要将天水南站作为2020年重点争创省级装饰飞天奖项目,进一步加大创优创奖力度。提升设计科室技术力量,突出BIM技术在项目管理中的实用性应用,包括方案优化、设计变更、竣工图完善等工作,将视频VR展示作为新的浏览表现手段。依靠集团企业“项目管理提升年行动”不断增强项目的精细化管理能力,认真落实项目经理责任制和项目本钱核算制,强化本钱管控。在选人用人方面,也将建立竞聘竞岗、绩效考核等制度。

开发企业改.jpg 

开发企业:2020年,开发企业将以习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指引,深入贯彻落实集团企业四届一次职代会精神,凝心聚力,攻坚克难,确保全面完成各项目标任务。一是以会宁项目开发落地为重点,精心组织策划“金城˙翰林茗苑项目,加快设计规划报批和开发建设。同时,以会宁地产项目开发为契机,进一步积累经验,提升基础管理,积极壮大房地产开发规模,做实集团企业第二主业的工作摆设。二是加快万里厂危旧房改造(三期)项目实施,携手业主方提升从开发、设计、施工到营销配套服务全过程,对项目起到切实、有效的监督引导作用,确保预期效益如期实现,按集团企业要求5月份达到认筹条件。三是针对自有地块,要进一步加快推进皋兰路二期、段家滩基地,危旧房改造。四是不断拓展市场,提高核心竞争力,继续跟踪嘉峪关地块、平凉市灵台县地块、天水市秦安县地块、榆中县定远镇等地块的开发,深度了解市县区土地资源信息,广开渠道,集思广益,认真研判,做好连续发展土地储备。五是人才培养方面,突出抓好专业人才的储备工作,通过“外引内培”双举措,引进专业人才和专业团队,注重岗位培养,弥补人才短板,为以后项目的开发做好人才储备。

2020年,面对市场的各种机遇与挑战,开发企业将在顺应发展思路的前提下和都会总体规划的基础上,增强市场化、专业化意识,以集团企业对接各地州市业务为契机,连续加大市场拓展力度,深入市场调研,寻求机遇,看准市场、创新思想,切实做好短期发展目标和投资方向的同时,也在寻找项目开发的工作上寻求新的发展思路。

 精信企业改.jpg

精信检测企业:2020年精信检测企业将紧跟集团企业战略结构,分析研判建筑工程检测行业新形势,主动适应经济发展新常态,以全新的精神状态、创新的方式方法、高效的工作作风,实现既定目标。一是着力提升检测新技术的引进和推广应用,提升项目质量监管和服务水平。二是以“咬定青山不放松”的韧劲和拼劲,继续拓展天水市场、拓宽新区市场。在保住现有市场的同时,汇聚各方力量,打入并发展好临夏市场。同时塑造企业良好信誉和形象,提高企业的社会声誉,扩大精信检测专业品牌影响力。三是狠抓过程管控工作,应用好现有的十项检测资质,紧盯资质范围内检测过程中的关键和薄弱环节,提高服务水平。同时把资质增项业务、扩项部分和规范变动要求更新作为工作突破口,加大对各环节的监督力度。四是通过“外引内培”双举措,夯实专业人才基础工作,加快人才队伍建设,拓宽选人用人渠道,加大培训力度,强化员工考证取证意识,加大各类优秀人才的横向交流和纵向服务引导力度。

市政企业改.png 

市政企业:2020年市政企业将坚持以党的建设为统领,依托新增公路工程总承包资质,齐心协力狠抓订单,注重人才基础夯实,推进标准化管理,提升项目效益。一是全员经营,全力推进经营工作。充实利用集团企业品牌效益和资质优势,紧盯重大民生和专项工程,主动出击,积极对接云顶集团网址40081各区域企业及兄弟单位,将任务承揽向各地州市和省外延伸,切实将市场机遇转化为经营结果。重点探索实践BT、PPP、EPC等项目的投资经营模式。二是从严从实强化管理,积极开展技术创新,做好项目过程管控。以工程质量、安全、进度、特色做法、售后服务等树立企业品牌形象。针对经济责任承包项目做到服务和管控并重,与合作方建立相互信任、支撑的合作机制,不断探索合作经营模式。三是注重人才队伍建设,重点在技术、丈量、核算、质料等岗位上逐步实现职工的先“一精”后“多专”能力,最终实现个人“复合型”、团队“精专型”的模式。更加注重青年员工的基层历练,选人用人要将具有两年以上基层时间经验作为硬指标,引导鼓励青年职工到基层和一线墩苗壮骨。四是连续推进资质升级。近年市政企业将重点开展隧道、桥梁专项资质的申报工作,并将公路工程施工总承包资质进行升级,通过人才引进等方式不断储备和壮大市政、公路、园林等专业人才队伍,确保“有专业项目接,有专业人才干”。

一安企业改.jpg 

一安企业:2020年一安企业将紧紧围绕集团企业四届一次职代会精神,鼓足干劲,拼搏实干,为全面完成一安企业全年各项指标任务而努力奋斗。将继续以党建和生产经营“双向融入”为抓手,开拓经营思路,强化项目管理;以专题教育活动为载体,提升全员的政治思想认识;以专业技能培训为依托,加强人才培养,强化技术创新创效能力;以促进企业发展、增强职工获得感、幸福感、安全感为目标,持之以恒践行“发展企业,奉献社会、富裕职工”的发展理念,为职工群众创造良好的生活环境和工作环境。

针对当前实际,将重点做好三方面工作:一是抓紧抓实抓细做好疫情防控。二是推动项目复工复产。三是以集团企业“机关作风提升年”行动为契机,坚持问题导向,全面落实一安企业各项规章制度,强化实行力。

华陇企业改.jpg 

华陇企业:2020年,华陇企业在集团企业四届一次职代会精神引导下,将重点做好以下几方面工作。一是坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,继续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入落实集团总企业党委、集团企业党委党建工作要求,抓好学习、带好队伍、坚定信心、双向融入,不断提高党建工作质量,以高质量党建工作助推高质量发展,为全面实现2020年各项任务目标提供坚强的政治保障。二是精准开拓市场,确保企业健康稳定发展。依托云顶集团网址40081、集团企业相关政策及平台,用好的服务及质量在市场竞争中占得先机。三是加强安全生产管理,克服疫情困难,确保混凝土供应。四是连续抓好过程管控,突出技术创新。建立健全不同结构、不同项目混凝土供应方案,通过实体回弹,现场调查收集的信息户数,完善企业从质料供应、质料试验、搅拌到运输、泵送、实体强度数据平台,为今后企业发展做技术支撑。尤其根据集团企业对大体积混凝土施工技术、PC构件发展要求,做好《甘肃省超高层建筑施工装备及应用技术研究》《装配式混凝土构件制作与验收技术规程》《装配式建筑PC构件信息化协同管控技术》三项科技项目立项申报研发工作。五是加强集中管控力度、发挥集中管理优势。六是注重人才培养,加强人文关怀。对现有技术人员尽可能多的开展多条理、多形式的培养和教育,以老带新,着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。

二安企业改.jpg 

二安企业:2020年,二安企业将在以下几方面重点发力,确保实现全年各项目标任务。连续抓好党建工作,着力增强党员干部职工的政治本领;连续有计划的培养“复合型”人才,着力打造实用型人才梯队;不断增强员工内心对企业的认同感和归属感,大幅提高企业内在的“主动性效率”,进而提升企业整体凝聚力;不断发挥专业企业的特长,继续在“专”和“精”上下功夫,在连续紧盯具有良好合作关系的甘肃民航建设集团之外,借助项目建设契机与各有关单位建立常态化的信息联络机制,广泛收集工程信息,充实利用企业新增的智能化资质,开拓新市场;通过接纳“四新技术”对施工工艺、施工方法进行改进,形成新的更完善、更先进、更合理的方案,引导施工并提升项目管理效益;自觉扩大自有班组组建力度,打造一批专业能力强、技术含量高、组织纪律严、个人素质高、工作效率快的精干工人队伍;积极推广应用“四新”技术和先进的管理方法,建立基于BIM技术的管理平台,依托BIM小组,做好重点项目的前期策划工作,加大技术App的投入,加强BIM小组人员的培训,扩展BIMApp应用范围,提高项目整体创优水平,为二安企业的发展奠定坚实基础。

劳务企业改.jpg

同立劳务企业:根据集团企业职代会安排,2020年同立劳务企业将重点做好以下工作:一、继续加大对项目配合服务工作的力度。严格落实劳务队伍的准入制度、提升劳务班组管控水平,创造和谐良好的合作环境。二、积极与基层企业、项目部深入沟通,提升服务水平。重点配合做好集团企业大型、重点项目劳务用工策划,保障项目部的正常施工。三、面对新的劳务政策积极面对、提前谋划,做足调研工作、做好应对准备,结合实名制管理、农民工工资专户等劳务政策和集团企业劳务管理制度,进一步规范用工,规避企业风险。积极宣贯培养劳务合作队伍的履约意识,在劳务合同签订前要做好合同的讲解和宣贯。四、加大风险控制,有计划、有步调的拓展对外业务。加大外部项目的管控力度,督促监督合作方合法规范用工,降低经营风险。五、抓住机遇,把国家劳务用工新政策当作劳务企业发展的契机,转变思路,在集团企业支撑下承揽自建劳务工程,从而以自建劳务项目为依托,有计划、有步调的建设自有班组。六、2020年陆宏铝模板租赁企业也将继续加大铝模板应用的市场宣传力度,依托在建项目,打造精品观摩工程,提升陆宏铝模板租赁企业品牌影响力,得到行业内认可。实质性的解决在运营中存在的组织机构建设、非标结构应用技术,施工过程安全、质量、工期保证等问题,创造良好的合作环境,确保陆宏铝模板租赁企业业务连续发展。

责编:任欣雅编审:马作明
XML 地图 | Sitemap 地图